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 12月24日下午，为进一步提高公司产品质量，镀锌公司在401会议室召开了质量分析会。会议由镀锌公司副主任王硕主持，镀锌公司总经理郑治伟，履约管理部主任邹向丹、副主任丁立，安质环部副主任刘帅，生产部主任金鑫，镀锌公司副总经理、班组长及骨干参加了会议。

首先，镀锌公司总经理郑治伟指出，此次质量分析会议将依据售后反馈的镀锌质量问题及公司内部镀锌质量状况，对2020年镀锌公司质量工作进行总结。希望大家对各类质量问题进行认真分析，及时发现产生问题的原因，共同讨论寻找到相应解决措施或合理建议，让质量意识、责任意识深入人心。

会上，履约管理部作了《现场反馈问题统计分析》报告，以图片形式直观地展示了2020 现场售后反馈的包括打包配套、镀锌质量、物流运输等三大板块质量问题。履约管理部主任邹向丹表示，要深刻认识到现场质量问题的严重性，质量问题不仅影响施工现场工期，造成售后成本增加，更重要的是关乎业主方对公司的评价，决定了公司投标的资本，期望大家对公司质量问题有严肃认识，争取采取措施从公司内部处理好质量问题，提升企业形象，增强业主对公司的信心。

镀锌公司副总经理王硕展示了镀锌分公司内部极端典型质量问题图片。王硕表示，报告中出现的问题只是一部分，需要改进的空间还有很大。下载百家乐要提高思想站位，加强自我要求，防患于未然。从生产实际中出现的问题着手，严抓质量管控的落实。

镀锌公司副总经理刘云认为，车间生产是各工序的协调配合，没有质量只有产量是行不通的，更不能出现质量问题时找理由或互相推卸责任。各班组在完成自身生产任务责的基础上，还需兼顾上下工序的不足，发现问题要及时提出整改，让镀锌公司整个生产流程的工作保质保量地进行。

镀锌公司生产班、配套班、分料班班长相继发言，从主观上分析了导致的质量问题的自身原因，对售后反馈的质量问题进行了讨论与建议，并进行了郑重表态，今后工作中会加强自各班组的管理及严格相关作业要求。

安质环部副主任刘帅针对上述讨论进行了小结，并提出了相应建议与要求。刘帅从三个方面进行了说明。第一，物流运输方面要加强监督，对物流进度实时跟踪，及时沟通确认现场工期信息，保证二者的协调性；第二，镀锌产品表面质量问题如漏铁、脱皮、粘连、积锌、等，应从工艺技术上进行提高；第三，配套问题如多缺件、弯曲变形、磕碰漏铁、沾染油污等，应从增强工人责任心方面进行处理。今后公司会加强质量检查，丰富质量考核内容和方式，加大质量问题惩罚力度，尤其对于后两种均属于公司内部可控的镀锌质量问题，大家要善于发现作业中暴露出来的质量问题，并进行主动反馈，积极响应公司要求。

生产部主任金鑫强调，要深刻认识到市场竞争的激烈，而产品自身竞争力的明显体现就是产品质量，必须用过硬的质量保障公司在斗争中胜出顺利拿到订单；上下道工序是相互监督、负责、服务的关系，质量问题虽存在责任主体，但所有生产人员都必须提高责任意识，下定决心，解决目前面临的问题。

履约管理部副主任丁立指出，从现场售后反映出的问题来看，从客观上分析，大部分质量问题出现于前期复工复产阶段，工程多，工期紧，任务重，因此产生了“质”和“量”的矛盾，而在后期镀锌公司积极思考、采取应对措施后，现场反馈的问题逐渐明显减少，这说明下载百家乐的整改措施初见成效。因此，尽管现阶段现场依旧反馈出一些问题，但是大家不要丧失信心，要将这些质量问题作为今后工作的警醒，不断想办法进行改进，相信今后公司镀锌质量会持续向好。

会议最后，镀锌公司总经理郑治伟对会议进行了总结。郑治伟强调，后期工作中，各班组必须增强责任意识，以质量问题为导向，严格要求自我，做好产品，维护产品，做到高质量、低成本，提升公司产品竞争力。郑治伟要求，新厂搬迁在即，镀锌公司全体人员不仅要完成好当前任务，还必须提前谋划以应对将来可能发生的状况。只有大家团结一致，共同努力，镀锌公司才能取得长远的发展与进步。