以“培”促练、以“练”为用、以“考”促学——武塔公司组织开展生产管控系统专题培训
为进一步推进公司信息化建设工作，提高公司信息化管控水平，打造学习型队伍，加强有关人员对生产管控系统的熟悉、理解和应用能力，规范系统操作。11月11日起，公司特邀福州国电远控科技开发有限公司张光胜老师为公司各单位有关人员就生产管控系统操作开展为期两周的专题培训，公司副总经理熊捷参加了培训。 会议首先对本次培训的目的意义及要求做了说明，随后培训老师通过讲解和实际操作演示相结合的方式，简要地介绍了生产管控系统各个管理模块及其主要功能，并重点对销售模块、放样模块、生产模块、采购模块等模块的操作应用进行了全方位讲解和演示。
着眼实际，以“培”促练。培训老师结合下载百家乐制造行业实际，详细讲解了销售合同的录入、销售任务单创建、放样塔型目录、生产任务下达、包装清单、加工进度查询等几大流程实际应用，并对各有关人员在日常工作中遇到的问题，深入浅出的逐一分析讲解，全方位的精准指导参训人员规范系统操作流程，加强了系统的实战应用能力，最大限度的提升了业务实战能力和水平。
学以致用，以“练”为用。为确保达到预期培训目标，公司高度重视此次培训，提前谋划准备，制定了详细的培训计划。全体参训人员紧紧围绕培训内容，结合自身工作实际，积极提问互动，踊跃发言交流，着力通过此次培训弥补“知识”缺口，为下一步系统的上线实际应用打好基础。
学练结合，以“考”促学。为检验培训效果，在封闭式培训期间，根据培训内容专门设置了相应的考试环节，考试内容不仅局限于理论知识，还重点关注各有关单位信息流畅通程度以及与国网物联平台对接有关实操，以达到可独立、熟练、准确地进行有关操作目的，进一步提升有关人员的操作水平和能力。
培训期间，公司党委高度重视，副总经理熊捷对后续工作提出了具体要求：一是要求各有关单位通过此次培训，系统总结、梳理各自的工作内容；二是要求各有关单位继续了解操作流程方法，不断加强练习，每周需进行完整过程的操作，后期会进行定期考核；三是各有关单位要继续了解实际需求，及时更新反馈；四是要在各单位内做好宣传和引导工作，营造氛围，形成合力，推动系统早日上线实施运行。此次培训后，公司将制定系统模拟阶段的专项考核方案，并与各有关单位领导和人员绩效考核挂钩，逆向考核倒逼生产管控系统有效使用，管理效能有效提升。
